2019易道全国校长年会精彩回顾：季颖女士带来《教培联营新模式铸就百万校区》讲座
2019-11-19
季颖
中国手脑潜能教育研究院研究员、易道教育集团副总经理、加盟运营事业群总监。
11月5日-7日，中国教育“课程大陆架”共享峰会暨易道教育集团【2019】全国校长年会，在中国·合肥庐江金孔雀度假村热烈召开。
易道教育集团全体中、高层，杨志彬先生、骆泰罗先生、翁飞先生、汪书贵先生等著名专家学者，以及全国近400家易道部落、校区的校长、园长、优秀教师、教育事业工作者齐聚于此，共襄盛会。
身为教培机构的校长，最关心的莫过于校区发展状况。如何培养单校盈利的能力？如何建立N所学校、打造区域市场连锁？
季颖女士在2019易道全国校长年会上，带来《教培联营新模式铸就百万校区》主题讲座，为在座校长讲解一系列校区经营实操。
当别人百舸争流争B端时（Business），易道反向游泳争C端（Customer）。校区经营制胜的法宝是什么？归根到底还是课程。季颖女士说，只有好的课程，才敢继续大踏步向前走，学校才会有更好的模式、更好的运作来推动其做更好的市场。
而提起市场，最常说的词就是经营，就是要有利润。如何一本万利，将易道成功的模式复制给在座校长，让大家也能打造自己的区域连锁？季颖女士主要从经营连锁来说，以商业模式和单校盈利模式，教大家从一本到万利。
她提出一种新的模式——联营模式，就是在直营+加盟的基础上更好的运作。这种模式规避了原先直营发展速度过慢和加盟发展不稳定的劣势，将两者很好地互补，取长补短。
在现场，季颖女士通过两个经典案例讲述了三权分立（即投资权、控股权、分红权）一定要根据具体情况实时调整；样板校打造（可以是社区校、商业街、幼儿园等）是易道给大家带来的成功思维，告诉校长们如何定好校区经营模式。
模式定好后，就要建立营销计划与执行方案。季颖女士说，作为一所学校，百万营收的目标不难实现，我们可以仰望星空，但一定要脚踏实地，要从最小的事情一步步做起。
需要招收多少学生，需要配置多少教师，需要提供多大场地，需要进行几场项目，需要多少创收人员（招生）......她以一所社区校的分解配制，详细揭晓如何建立一所年收100万的学校。
学校经营不只要靠外部招生，内部的团队管理也很重要。季颖女士将易道总部对员工实行的薪酬分配方法、六星考核标准等完整措施一一平铺开来，让在座校长学习怎样打造一支能打胜仗的完美团队。
模式打天下，系统定天下，人才复制赢天下。季颖女士在这场讲座上通过三个方面，希望大家学有所成，收获而归，在易道能够成就百万校区，在易道能够奔向千人大校，在易道能够完成自己的区域连锁战略！
牵手易道
制造爱、分享爱、传递爱
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